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企业文化培训：苏宁的企业文化管理建设

      利益创造和利益分配的机制，企业的价值和员工个人的价值的结合方式，树立企业在社会上的价值理念，让社会认同，让员工认同。把企业的价值观转化为员工个人的价值观。这是苏宁企业文化管理建设的根本内容。在企业文化培训管理上，苏宁把企业的服务宗旨定位为“至真至诚，苏宁服务。服务是苏宁的唯1产品，顾客满意是苏宁服务的终i极目标。”“先造就人，然后造就企业和事业。人品即事品，人成则事成。”苏宁抓住了“人”这一***，把企业的人才观定位为“人品优先，能力适度，敬业为本，团队***”。

实体店引流方法

影响定律：磁铁的物理现像是“同性相吸，异性相斥。”相互影响的。店铺的影响力就是可以影响顾客购买价值趋向的一系列元素。回想一下，一次你去逛街，去买一件衣服、化装品等等。路过这家店时，免费模式实业培训，是什么影响了你，壹玖实业培训，让你进店？又是什么影响了你，让你做了购买决定呢？比如是窗外那诱人的鸡腿图片，吸引你走进KFC用餐。是那窗外模特的装扮，吸引你走进去看衣服。这就是影响力定律。

O2O概念刚刚兴起的时候，“流量”这个发源于互联网的***词汇开始在实体店流行。当时盛行一个观点:线下门店可以向线上输出“流量”，从而形成线上与线下的互动。

然而时过境迁，当我们再来反思该观点，就会发现这其实是一个悖论:因为，消费者一旦在你的实体店无法满足需求，他便会转向其他门店而非你的线上商城。

那么，到底有没有实体店的“流量”一说?如何经营好它?如果说要有的话，实体店的“流量”其实就是客流。

狭义上讲，壹玖免费模式实业培训，就是实际到店发生的成交笔数;

广义上讲，任何到店的消费者都可以称之为“流量”，不管他有没有发生购买行为。